Gesundes, proaktives Führen

Führen auf ein neues Niveau bringen

„Nur der Mensch, der sich verstanden fühlt, ist bereit, sich führen zu lassen.“

In der Ausgabe der Impulse 09/11 wurde über eine Studie berichtet, in der die Arbeitsunzufriedenheit immer stärker wird. Am schlimmsten ist es bei den über 50-Jährigen und dabei waren sie vor 25 Jahren noch am zufriedensten. Die Gallup Studie 2011 zeigte auf, dass gerade mal 13 Prozent der Mitarbeiter emotional verbunden sind mit ihrem Unternehmen. Die anderen sind innerlich gekündigt oder machen ihren Job nach Vorschrift. Zusätzlich haben sich die Anforderungen speziell der jüngeren Generationen an ihre Jobs auch sehr stark verändert.

Führungskultur und sozial-emotionale Kompetenzen erweitern

Es wird immer deutlicher, dass neue Führungs- und Unternehmenskulturen benötigt werden und Führungskräfte intensiv an der Erweiterung ihrer sozial-emotionalen Kompetenzen arbeiten müssen, wenn sie ihre Mitarbeiter einsatzfreudig, gesund und leistungstark halten wollen.

Gleichzeitig steht den Führungskräften durch die heutige schnelllebige Zeit immer weniger Zeit zur Verfügung, sich bewusst mit den eigenen Mitarbeitern zu beschäftigen. Das ist einer der entscheidenen Faktoren für die heutige Unzufriedenheit und abnehmende Leistungskraft von Beschäftigten.

Gesundes und proaktives Führen bedeutet, sowohl andere als auch sich selbst so zu führen, dass die Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Einsatzfreude allseits erhalten bleibt und jeder in der Lage ist, verantwortungsbewusst, selbstorganisiert und effektiv seine Aufgaben zu erledigen. Dazu ist es zuerst wichtig, dass der Leader lernt, sich selbst gesund, proaktiv und selbstbewusst zu führen, um als Vorbild voranzugehen, damit auch seine Mitarbeiter auf gleiche Weise lernen, mit sich umzugehen.  

Themenbereiche

• Firmen-Balance-Check - Barometer für Führungskräfte und Teams mit Ist-Analyse und erkennen von Verbesserungs-Potenzialen
• Der Leader als Vorbild für gesunde, proaktive und selbstbewusste Selbstführung
• Erfolgreich im Umgang mit Menschen (s. Inhalte im entsprechenden Menüpunkt)
• Konstruktiver und fördernder Umgang mit Mitarbeitern
• Konstruktiver Umgang mit Problemen und Konflikten
• Charakter-Entwicklung für höheres Niveau der Erfolgs- und Führungsfähigkeiten
• Neue Führungskultur schaffen, um Teams leistungsstark, gesund und motiviert zu halten

Mit meiner Unterstützung führe ich Sie durch einen Prozess, der diese Inhalte behandelt. Je nach Anliegen und Bedarf wird ein individuell angepasstes Konzept mit gewünschten Schwerpunkten erstellt.